| 什么是制度 |
| 制度，顾名思义是限制在度的范围内。万物都有一个“度”。比如水的度就是摄氏0---100度，离开这个度就不是水了。同样企业组织都有 |
| 着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。 |
| 企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各单元才能联合成一个整体，这样才能 |
| 形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。 |
| 制度有好有坏。当企业的制度不适应企业的特点和实际情况，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果，所以每个企业应对进行精 |
| 心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下工夫。制度模式在一个企业里不应一成不变。因为企业内部管理必须随着环境的变化来 |
| 调整，甚至进行变革。 |
管理体系的目的和意义 |
| 没有人会否认规章制度的存在意义，这是客观现实的产物。制定一套完善的规章制度是管理手段；让下属按章办事，规范言行，培养工作 |
| 的自觉性是管理的目标。这种目标的达成须通过两个途径：惩罚与感化。一方面违反规章制度者，罚无赦，以儆效尤，使其他职员能以此为戒 |
| ，从此懂得守“规矩”，恪守企业规章；另一方面，在于以人性化的温情来感化职员，使之远离违章犯事。人心都会有向善的一面，如果管理者 |
| 对待下属能施以真诚的关怀，表达足够的尊重，这就使冷森森的规章制度中平添了一道暖人的煦光。 |
