| 美国管理学创始人罗伯特·欧文曾经说过：“把钱花在提高劳动力素质上是企业最佳的投资。”为适应市场经济发展和竞争的需要，企业员 |
| 工培训工作已引起越来越多的企业的重视。各企业专门聘请了专业的管理咨询公司为其提供全程式的服务；这在世界各国早已不是稀罕之举， |
| 在中国入世之后，中国的企业将与世界上的其他国家的企业在同一市场环境下进行搏杀、竞争，所以我们的经营理念、营销理念也需要重新审 |
| 视、调整和定制。否则，只有落后挨打被动的份。 |
什么是企业内训 |
| 企业内训是培训中心根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程，具有培训时间、地点方面的充分灵活性。 |
| 企业面临的商业竞争日益激烈，提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力显得尤为重要。企业内训在为企业带来系 |
| 统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业代来以下突出的附加价值；培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论， |
| 为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；为企业提供管理理论支持， |
| 树立企业管理威信；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；提高企业整体管理水平。 |
| 如果您的企业培训具有以下特征，则企业内训是最佳选择： |
| 与企业的经营战略相联系 |
| 针对你所处的企业或行业特点设置 |
| 灵活的授课时间和次数 |
| 支持你的企业文化或<经营方式> |
| 与你的人力资源开发战略或本地化战略相融合 |
| 融合了包括课堂教学的各种授课模式 |
| 1.企业管理相关知识 |
| 培训目的： |
| 让员工了解企业管理的基本知识以及管理的重要性、了解所在企业的管理理念和模式。 |
| 该培训是为了让每一个刚进入公司的员工或已进入公司的员工对管理知识有一个明确的认识；对公司的经营理念、管理体系、文化 |
| 理念、未来规划、经营和服务范围企业目前实力状况、内部管理制度、VIS等有一个全面详实的了解和认识。 |
| 2.励志类 |
| 培训目的： |
| 1）让所有员工树立自信心。以调动员工的工作积极性和能动性。 |
| 2）对员工进行心态调节，让所有员工对自己、对自己所从事的工作、对自己所在的团队，对公司的经营理念进行一个新的认识和 |
| 定位。 |
| 3.礼仪类 |
| 培训目的： |
| 1）掌握各种礼仪规范和技巧，学习职业人的礼貌礼仪、行为规范、职业意识思想、培养良好的精神面貌； |
| 2）树立良好的仪容仪表，美化提升企业整体形象。以达到所有员工表现出专业的精神、优雅的举止、从容的态度。 |
| 4.销售知识和技能 |
| 培训目的： |
| 1）掌握专业的销售方法、技巧； |
| 2）提升整个销售部门的综合能力； |
| 3）掌握完整的销售概念及思路； |
| 5.人力资源管理 |
| 培训目的： |
| 1）通过对人才的选用、培育、考核、职业生涯规划的培训以达到让员工懂得人力资源管理在企业中的地位和作用，联结直线部门 |
| 对“人”与“事”的管理，提升管理绩效； |
| 2）人才的选、用、育、考、留的正确步骤与方法，提升作为非人力资源主管管“人”与管“事”的技术； |
| 3）深悟人性差异化管理，掌握在工作中善于“因人、因事而异”。 |
| 6.高效团队训练（拓展训练） |
| 培训目的： |
| 1）提升和强化个人心理素质，让员工能深刻体验个人与企业、上级与下级之间员工与员工之间唇齿相依关系； |
| 2）激发出团队的工作热诚，拼搏创新动力，使团队更富凝聚力； |
| 3）让员工认识自身潜能，增强自信心，改变自身形象，克服心理惰性。 |
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